線(xiàn)路板廠(chǎng)在生產(chǎn)FPC柔性線(xiàn)路板產(chǎn)品時(shí)，物料的流動(dòng)管理在訂單交期上有著關(guān)鍵作用。以客戶(hù)視角衡量線(xiàn)路板廠(chǎng)物料流動(dòng)，MTO訂單式的場(chǎng)景，則是交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨時(shí)間，準(zhǔn)交率高、交貨時(shí)間短的線(xiàn)路板廠(chǎng)是[敏感詞]工廠(chǎng)。以線(xiàn)路板廠(chǎng)的視角衡量物料流動(dòng)，則庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高、有效產(chǎn)出高、資源效率高的工廠(chǎng)是好的工廠(chǎng)。

    客戶(hù)以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)的衡量（準(zhǔn)交和短交），線(xiàn)路板廠(chǎng)的衡量是以資源（資金）的效率來(lái)衡量。線(xiàn)路板廠(chǎng)物料流動(dòng)，具有守恒性、流動(dòng)性、相依性、變動(dòng)性四個(gè)特征。FPC柔性線(xiàn)路板訂單從物料的投放到生產(chǎn)加工決定了一個(gè)產(chǎn)品的小加工時(shí)間，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)必須的工序所需要的時(shí)間，物料的流動(dòng)性管理可以提高FPC產(chǎn)品的產(chǎn)出率。所以我們需要搭建以線(xiàn)路板廠(chǎng)流動(dòng)性管理為核心的組織、方法和工具。

    1、要搭建以PMC為指揮核心的組織體系
    物料供應(yīng)：PMC、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，確保物料的供給。物料作業(yè)：原料粗加工、精加工、表面處理和總裝等作業(yè)。作業(yè)保障：IE（產(chǎn)品和工藝優(yōu)化）、QC（質(zhì)量管理）、設(shè)備管理（設(shè)備、工裝模具管理等），確保產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定隊(duì)伍，確保變動(dòng)性保持在一個(gè)穩(wěn)定的范圍內(nèi)。

    2、用科學(xué)的方法管理工廠(chǎng)物料的流動(dòng)性
    嚴(yán)格按照ISO9001:2015控制質(zhì)量的方法導(dǎo)入線(xiàn)路板廠(chǎng)質(zhì)量管理體系中，以確保變動(dòng)性可控的環(huán)節(jié)下保持足夠好的流動(dòng)性。

    3、用科學(xué)的工具來(lái)協(xié)助管理

    做好線(xiàn)路板廠(chǎng)管理必須要有好的工具以及科學(xué)的方法，信息化時(shí)代一定需要用好信息化工具來(lái)協(xié)助線(xiàn)路板廠(chǎng)管理。

 

 

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