FPC企業(yè)管理須用問題作導向 勿用成就作導向

  首先需要特別強調的是，做FPC企業(yè)管理不能用成就作導向，只能用問題作導向。管理對每個人大的挑戰(zhàn)就是，它永遠在問題當中，而不是在成就當中。所以每一個[敏感詞]的FPC企業(yè)管理者都會告訴你，“我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。因為FPC企業(yè)總是攻下一個客戶就會有新的客戶，解決完一個FPC企業(yè)經營問題還會有下一個問題，總是在解決FPC企業(yè)問題的路途中。

  FPC企業(yè)管理的核心價值是激活人

  對于FPC企業(yè)管理本身而言，的確是處理有關人與事，人與資源之間的關系，而事或者資源都是由人來激發(fā)價值的，所以FPC企業(yè)管理的核心價值是激活人，讓人與事，人與資源組合的時候，產出大化。FPC企業(yè)管理具有三重價值：[敏感詞]重價值是發(fā)揮員工的價值；第二重價值是激發(fā)員工的潛力；第三重價值是激發(fā)團隊的潛力。所以德魯克先生認為管理者必須卓有成效。
 

  FPC企業(yè)管理關鍵在于問題的發(fā)掘是否準確到位

  FPC企業(yè)管理的目標來源于對問題的發(fā)現，做管理的人要在問題當中設立目標，用人與企業(yè)把目標組合起來。FPC企業(yè)管理的定義是，為了實現目標，人與FPC企業(yè)內資源一起工作的過程。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背后的人去推動它，那么可能是因為FPC企業(yè)管理者對問題本身的發(fā)掘不夠。

  FPC企業(yè)管理是結果檢驗和外部評價

  FPC企業(yè)管理所面臨的主要內容是處理人和事，那么怎樣檢驗FPC企業(yè)管理的好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤高、增長快、銷售額高？如果是，那就是好的管理。

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