1、在設備管理機構上要構建“三級網(wǎng)絡”      
   FPC廠家要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全FPC生產(chǎn)設備管理機構、明確職責、理順關系。     

        

   2、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”          
   三級保養(yǎng)是指FPC生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是FPC生產(chǎn)操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對FPC生產(chǎn)設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對FPC生產(chǎn)設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。

 

   3、在設備檢修維護上要實行“三嚴”      

   嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行FPC生產(chǎn)設備的檢查和維護； 嚴格把好備品備件質(zhì)量關。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約； 嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關。對FPC生產(chǎn)設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
          
   4、在設備安全運行上要力求“三個堅持”        

   堅持FPC廠干部值班跟班制度，做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生；堅持持證上崗制度，要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有FPC生產(chǎn)設備的性能，結構以及操作維護保養(yǎng)技術，達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗；堅持抓好安全、工藝、勞動紀律，以狠抓安全、工藝、勞動紀律和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)。
    

      

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