FPC廠家管理升級本身是有價值的，不論是能創(chuàng)造有形效益的升級，還是無法核算效益的無形效果的升級，都是有價值的。[敏感詞]的FPC線路板廠家的現場管理和各種經營改善活動本身對于其他上進的FPC廠家具有非常大的學習價值。那么，究竟該如何挖掘FPC廠家經營改善帶來的價值呢？因此，我們卡博爾科技需要分三步走。

   1. 挖掘FPC廠家內部經營改善的價值。我們得先建立適合FPC企業(yè)自身的持續(xù)經營改善機制，營造轉型升級氛圍，鼓勵全員參與改善。其突出特征是通過激發(fā)FPC企業(yè)員工智慧，通過各種經營改善創(chuàng)造價值。

   2. FPC線路板企業(yè)內外部經營改善價值實現交換。在價值創(chuàng)造的基礎上，擴大FPC企業(yè)內部管理人員的視野，增長見識，拓展管理人員的經營改善的思維。通過向其他[敏感詞]的企業(yè)學習交流經營管理的經驗實現價值的交換。

   3. 打造標桿FPC企業(yè)，實現經營管理價值的輸出。樹立較高的標準來要求FPC線路板企業(yè)內部人員去學習和探索成為線路板行業(yè)管理標桿，從一個學習者成為被參觀的標桿FPC企業(yè)。并持續(xù)進行FPC工廠管理升級和優(yōu)化，倒逼FPC企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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