1、改變文化，轉變觀念。培養(yǎng)新的價值觀

   作為一種先進的制造系統，精益生產方式是FPC廠家內部人、技術和經營思想的高度集成和統一。精益生產方式與FPC企業(yè)理念之問有著廣泛的內在聯系。精益生產方式本身就是“逆向思維”的結果。它將是企業(yè)戰(zhàn)略觀念的根本性變革，這一變革將困難重重。實施精益生產方式所必需的企業(yè)精神和人文環(huán)境的培育就必須通過精益企業(yè)理念的構建和貫徹來促進和強化。

   精益生產是一個系統的工程，涉及FPC廠家生產活動的各個環(huán)節(jié)，需要全體員工的高度重視與共同參與。要通過教育、培訓，使全體員工樹立這樣一種理念：即浪費是大的“敵人”。要通過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。

   2、強化規(guī)范，樹立遵章守紀、以“人”為中心、漸進式的企業(yè)文化

   [敏感詞]，學習和推行精益生產方式只有理念和意識是遠遠不夠的。還必須有一些強制機制。在精益生產方式中，為了實現準時化生產，生產系統本身應該是具有對產品質量的強制性約束機制，即強迫生產過程中的每一道下序必須產出質量合格的制品。

   第二，精益生產方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工。提高他們的素質，加大他們決策權力，建立起以“人”為中心的人本文化。生產過程中大量浪費是無形的，微小的，與員工的工作密切相關。要杜絕這些現象，首先要依靠員工，高度信任員工。因為這些浪費，需要員工思想觀念的逐步轉換，工作習慣的不斷改變才能實現。其次，要不斷提高員工素質。管理者應成為教練員、協調員、支持者和服務者，負責訓練和培養(yǎng)員工，提高員工的整體素質，讓員工有能力發(fā)現生產中的各種浪費現象并能自己分析解決。再次要充分授權給員工，加大他們的決策范圍。在生產過程中出現問題，員工可以自行暫停生產以引起各級部門重視迫使他們從根本上解決這些問題。

   第三，精益生產方式主要是通過不斷解決各種細小問題產生效應。有的問題要經過很長時間的不懈努力，改變員工工作習慣才能成功，有的問題需要工程技術人員、一線員工通過持續(xù)不斷的技術革新才能解決。

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