1. 高績效均衡來之不易，關鍵在于真正的共識
    線路板廠創(chuàng)造高績效均衡并不容易，關鍵在于共識！真正的共識并不僅僅是大家達成一致，而是要在線路板廠內部自上而下達成共識，需要花費極大的精力。

    2. 人才供應鏈的建設要聚焦，創(chuàng)造巨大價值的關鍵少數
    關鍵少數是線路板廠可以持續(xù)實現高績效狀態(tài)的核心，而關鍵少數需要大量梯隊作為基礎，是優(yōu)中選優(yōu)持續(xù)迭代的生產過程。關鍵少數的生產，需要經歷“管培生-高潛人才-后備干部-關鍵少數“的層層篩選的漏斗路徑，這相當于將“高價值的金子”篩選出來的過程。漏斗的建立，我們要保證前端口足夠大，目的性足夠強，才能將[敏感詞]的關鍵少數挑選出來，引領線路板廠走向持續(xù)的高績效均衡。

    3. 人才盤點是一把手工程，其推動的關鍵在于平衡
    人才盤點是線路板廠構建人才供應鏈“人才規(guī)劃、人才盤點、人才補給、人才培養(yǎng)”四支柱中薄弱環(huán)節(jié)。人才盤點的本質是牽一發(fā)而動全身的政治問題，其核心在于利益的平衡，將涉及盤點規(guī)劃、盤點對象、盤點后的調整等系列人事決策問題。

    4. 打通人才供應鏈后一公里的關鍵是消除冗余 
    線路板廠高績效均衡的理想狀態(tài)是“一個坑放置一個好蘿卜”、“人盡其才、才盡其用”。而人才冗余將是妨礙打通人才供應鏈后一公里的絆腳石。對于線路板廠而言，真正打通人才供應鏈，讓人才梯隊中的高潛人才、后備人才有前進的動力，需要為其騰出足夠的空間和位置，才能留住[敏感詞]人才，在資源有限的情況下大化人才的價值。

    5. 人才供應鏈打造是逐步精細化管理的過程，關鍵依靠數據驅動
    打造人才供應鏈本質上是逐步精細化管理的過程，精細化管理的關鍵依靠數據驅動。而線路板廠在人力資源的數據管理上參差不齊，總體而言相對落后。數據收集并不代表數據驅動，圍繞高績效人才和關鍵少數進行數據的采集、分析、積累、迭代，運用到選、用、管、育各個環(huán)節(jié)，是讓數據產生驅動效應的基礎。數據驅動能在前端更好地分析團隊，有助于人事決策。

    6. 人事決策是個復雜且動態(tài)的過程，科學決策關鍵需要技術手段
    人事決策是領導人的偏好、公司歷史和傳統(tǒng)，以及佳實踐的組合。每一次人事決策都是綜合考慮各類信息、各種因素的結果。